和諧 安定 團結 雙贏 發展 金通航空培訓2011年年會在京圓滿閉幕 本報訊 春節剛過的2011年2月13日——15日，“金通航空培訓” 2011年年會在北京召開。來自內蒙古呼和浩特、重慶、貴州貴陽、江蘇南京、湖北武漢、山東濟南、河北秦皇島、山西太原、浙江杭州、廣西桂林、云南昆明、新疆烏魯木齊、天津、福建廈門、遼寧沈陽以及北京的全國各地80余名中層以上干部、專業課教員參加了會議。焦殿成董事長參加并主持了年會。
年會確定了“和諧、安定、團結、雙贏、發展”這一主題。“和諧——就是要在校企合作辦學過程中攜手并進、求同存異、協調發展；安定——就是要在教育教學、學生管理、日常行為上做到安全穩定；團結——就是要求公司的全體員工同心同德、共克時艱、榮辱與共、認同向上；雙贏——就是在公司的經營運行中，以保證合作院校、企業、學生的根本利益為最高職責，實現雙贏或者多贏；發展——永遠是思維和籌劃工作的前提，是關系公司和每一位員工利益和承擔社會責任基礎，是實現理想、奔向目標和開拓前進的支撐”。 公司法人和董事長焦殿成先生，首先代表“金通航空培訓”，祝愿各位員工在2011年好運常在、健康快樂！向一年來辛勤工作的各位員工致以誠摯的的謝意！ 2010年，是公司建設與發展歷程中極不平凡的一年，也是公司科學奮進、開拓創新、安定平穩、大有作為的一年。在這一年里，我們以科學發展觀為主線，堅持“向市場化、規范化運演，向集團化、特色化提升”的目標，同心協力，克艱奮進，圍繞重點推進，抓住關鍵突破，集中資源攻堅，創開重圍奮進，提高了企業的執行力、凝聚力、競爭力，展示了“金通航空培訓”的特色風采，實現了公司持續穩定發展。2010年，在全體員工的共同努力下，完成了合作院校空乘專業的招生計劃，共組織空乘專業學生參加航空公司面試56次，涉及16家航空公司，空中就業學生635人，組織地面面試21次，涉及13個機場等單位，地面就業人數569名；在進一步推進和加強合作院校良好關系的基礎上，又加大了合作院校擴展和企業經營模式的適時轉型，先后與云南師范大學、安徽師范大學、長春師范學院簽訂了《合作辦學協議》。總之，2010年，招生工作部統領招生工作全局，積極想辦法，認真做工作，自覺給壓力，保證了公司招生工作任務的落實。就業工作部想方設法，克艱開拓，積極組織合作院校空乘專業學生參加航空公司、機場地面等招聘面試，足跡遍及北京、上海、廣州等地域，取得了較好業績；院校教學工作部加大了專業課教學力度，嚴格了教學設備及師資管理，進行了專業教材的編寫，為公司合作辦學事業的健康發展貢獻了力量。培訓中心精細管理，努力開源節流和增收節支，完成了全年的培訓任務；綜合管理部樹立安全、服務、保障意識，發揮了橋梁紐帶作用。駐院校工作處立足崗位，恪盡職守，履職盡責，思緒在一線，工作在一線，加強了與合作院校的協調溝通、學生的教學管理和就業指導，很好地履行了公司在合作辦學事業中的權利與義務。可以說，2010年是“金通航空培訓”的穩定之年、安全之年、發展之年！ 年會對五個先進集體、6名優秀管理干部、6名優秀教員和23名優秀員工進行了表彰。重新聘任了2011年度管理崗位中層以上干部。
焦董事長與獲得先進集體獎的代表合影
焦董事長與優秀管理干部獎獲得者合影
焦董事長與優秀教員獎獲得者合影
焦董事長與優秀員工獎獲得者合影
年會實事求是地總結了公司2010年工作，恰如其分地分析和研究了公司存在的問題，確立了公司2011年的發展方向、指導思想和主要工作任務。 年會確定，2011年公司的發展方向和指導思想是：緊緊圍繞 “金通航空培訓”科學發展的戰略定位，堅持一個中心，突出兩個重點，落實三項要求，建立四種思維，實現五個目標。即：堅持以“和諧、安定、團結、雙贏、發展”為中心，突出“校企合作辦學事業和空乘專業學生的就業工作”為重點，落實“公司運營的市場化、機制建設的規范化、發展規模的集團化”要求，建立“開拓新市場、確立新標桿、追求新境界、完成新突破”的思維方式，實現“合作院校空乘專業的和諧發展，招生、就業、教學、管理和培訓中心建設的完善提高，企業核心競爭力的綜合提升，員工執行力和團隊凝聚力的有效增強，公司的品牌、信譽、效益、實力的鞏固提高”。 年會指出，公司2011年工作的基本定位和根本要求已經明確，要求公司的全體員工要聚精會神搞建設，一心一意謀發展，集中資源辦大事，圍繞重點抓細節，把握關鍵尋突破，融合智慧求落實。與會人員相信，只要公司全體同志理解和悟透上述發展方向和目標，上下同心，形成共識，著力抓推進、抓落實、抓實效，就一定能夠用求實、特色、創造來實現公司的發展方向和遠大目標，就一定能夠用成效、優勢、發展，全面開創“金通航空培訓”的新局面！ 焦董事長在總結講話中，詳細闡述了公司面臨的形勢和任務。焦總說，公司經過十余年的發展，現有二十所合作院校（本科院校6所），已經完善和健全了比較規范的管理體制和運行模式，形成了適應企業發展要求、適合公司經營管理模式、體現公司目標和特色的企業文化，尤其是我們公司現在的中高層管理干部，經過多年培養鍛煉和實際考驗，具備了規避風險、解決矛盾、獨立的工作能力，具備了校企合作、教育教學、招生就業的實踐經驗和綜合素質，具備了講效率、講質量、講品行、善管理的執行能力，具備了克難攻堅、追求完美、勇于探索的創新能力，這是“金通航空培訓”寶貴的財富和持續發展的根基。在肯定成績、明確目標、樹立信心的同時，焦總客觀實在地指出了公司在發展建設中需要加強的主要工作方向： 一是要重點抓好公司人力資源建設，做好員工的招聘、使用、調配、管理等工作；二是著力保持與合作院校的合作辦學好的趨勢，努力實現“和諧發展，安全穩定，保持合作辦學事業長青”的目標。新開辟的合作院校要注意開好頭打好基礎，合作時間長的院校要注重鞏固提高；三是各合作院校的招生工作，尤其是高職高專的招生工作，要保質保量地完成招生計劃，積極尋求科學的招生方法和扎實有效的招生手段；四是學生的就業工作尤其是合作院校畢業生的就業工作必須加強。這不僅是效益問題，更重要的是校企合作的信譽問題，直接關系到校企之間的雙贏發展、和諧發展。五是院校的教學管理工作，要突出做好培養方案的完善提高，專業課教學工作、備課筆記和授課教案的規范統一；六是加強公司的內部管理、企業文化建設、員工隊伍建設；七是落實公司的財務管理制度，尤其是加大經費使用的跟蹤問效力度；八是繼續抓好培訓中心的建設。 焦董事長指出，困難并不可怕，可怕的是失去戰勝困難的勇氣；危機并不是不可戰勝，重要的是有沒有在危機中尋求機遇的信心；矛盾并不是不能解決，重要的是能不能用辯證的、客觀的方法尋求到解決矛盾的癥結所在。焦總要求公司各部門和管理干部，必須擺正位置、履職勝責、率先垂范、嚴己寬人，完成工作要講效率、講質量、講執行力，處理問題時反應速度要快，把握住先機，爭取主動權，合力為公司追求利益、權益、效益的最大化。
會議期間，鈺泰巨斯特集團執行總裁房偉老師與高級講師王超老師為員工做精彩演講
焦總最后部署了公司在2011年的要著力做好的十件事： 1、集中打好2011年就業工作攻堅戰。2011年，公司將加大對就業工作的人力物力投入，圍繞重點抓難點，指標定位要拿準、方式方法要恰當、人員配置要合理、劃片包干要明確、責任到人要具體，爭取將就業數量提高到理想的期望值。特別是開辟空港（要客、安檢、值機、高鐵、動車等）就業渠道，力爭有突破、有提升、有效益。 2、拿出切實可行的方法和對策，要抓好招生。2011年春節前，我們啟動進行了部分院校的招生工作，希望招生工作部好好總結經驗，并廣泛推廣和深化，善始善終地將2011年招生工作完成好。春節后，主要做好安徽師范大學（含新聞發布會）、重慶師范大學、山東旅游職業學院、河北外院、新疆職業大學、太原旅游職業學院、浙江旅游職業學院、天津交通職業學院、桂林旅游高等專科學校等合作院校的招生工作。 3、要搞好合作院校的專業課教學和學生的管理工作，努力提升專業課的授課水平。要深化教學質量和效果的落實，要利用好、管理好、使用好模擬客艙、乘務員CBT教學軟件等教學設備，完善和發展“金通航空培訓”特色。要主動地、負責地、創造性地鞏固提高與合作院校的持續發展勢頭，要加強合作院校教學工作的量化管理和針對性指導，專業課教員的考核、管理、配置要有標準、有特點、求實效。尤其是專業課教材的編寫、校對、編輯、出版、發行要講效率、求質量、上水平，爭取將此教材推進到國家“十二五”規范教材之列。 4、實現公司經營轉型規劃，開辟和拓展本科合作院校。 5、努力與民航主管機構和部門建立聯系，做一些有利于發展、有利于提高、有利于品牌確立和推廣的工作，盡快與行業接軌。 6、確立集團化、多元化、國際化發展思路。要加大國際化和多元化發展定位，走出國門，爭取與國外相關行業、相近產業建立合作關系。以民航乘務、空港服務、高護專業為突破口，建立高端服務基地，爭取在做好現有項目的基礎上，尋求經營范圍的拓展。年內，將在有關院校正式建立民航機務維修專業或高護專業。 7、做大做強文化產業，籌建功能全、項目多、輻射大的文化傳媒投資管理公司。將在北京注冊成立“金通文化傳媒投資管理有限公司”，開辟電視傳媒業務，再完善建立一個網站，與公司現有的宣傳文化機構進行整合，實現效益的成倍增長。 8、繼續做好“國際航空運輸協會（IATA）乘務教員資質培訓”工作。于2011年4月份在培訓中心進行第四期教員培訓，為參加培訓的人員頒發“國際航空運輸協會乘務教員資質證書”、“教育部示范性專業骨干教師資格證書”、“金通航空培訓中心培訓證書”。 9、策劃、籌備并組織好第二屆“金通航空培訓合作院校大學生藝術節”。一定要突出金通特色、院校特點、空乘專業學生風采，爭取形式新穎、內容豐富、組織嚴謹、水平上乘、層次提升，推動和開創合作院校空乘專業就業工作的新局面。 10、注冊成立公司“北京金通教育集團有限公司”，籌建“北京金通航空培訓中心”。
年會號召，2010年我們在緊張、和諧、團結、奮進的喜悅中度過，2011年的工作也以新征程的起點、新轉變的起始、新目標的航程而正式開始。方向已經明確，信心已經樹立，愿景已經謀劃，只要我們嚴謹求實、和衷共濟、科學定位，充分釋放“金通航空培訓”善謀發展、勇立潮頭的企業能量和風采，集中全體員工的智慧、心血和汗水，進一步集聚和增強團隊凝聚力、員工執行力、企業核心競爭力和創新發展能力，“金通航空培訓”事業一定能夠繼往開來、蒸蒸日上、創造奇跡，一定會實現科學、穩定和可持續發展！